İş Gücü Dönüşümü Neden Kritik
Dünya Ekonomik Forumu’nun (WEF) 2023 İş gücü raporu verilerine göre 2028 yılına kadar mevcut iş gücünün %44’ü, dijital dönüşümün gerektirdiği yeni becerilere adapte olabilmek için yeniden yetkinleştirilmeye (re-skilling) ihtiyaç duyacağını ve mevcut yetkinliklerinin ihtiyaçları karşılayamayacağını öngörüyor . Bu, yalnızca çalışanların yeni teknolojileri öğrenmesi gerektiğini ifade etmiyor; aynı zamanda mevcut iş yapma şekillerinin de tamamen yeniden tanımlanması gerektiğini gösteriyor.
Veriler gösteriyor ki, bu dönüşümü göz ardı eden şirketler verimlilikte %30’a varan kayıplarla karşılaşabilir. Ancak bu oran, yalnızca bir istatistikten ibaret değil; bu, bir stratejik alarm niteliğinde. Çünkü iş gücünün %44’ünün yeniden yetkinleştirilmesi, yalnızca eğitim bütçeleri veya bireysel gelişim planları ile çözülebilecek bir sorun değil; bu, şirketlerin iş modellerini ve liderlik vizyonlarını yeniden ele almalarını gerektiren köklü bir dönüşüm süreci anlamına geliyor.
2023-2027 Dönemi Dönüşümün 3 Temel Dinamiği
Günümüzde iş dünyası, sadece küçük değişimlere değil, köklü ve hızla ilerleyen dönüşümlere sahne oluyor. Küresel iş dünyasını yeniden şekillendiren üç ana dinamik, organizasyonların eğitim ve yetkinlik yönetiminde stratejik değişiklikleri zorunlu hale getiriyor.
Bu dinamiklere uyum sağlayamayan şirketler, rekabet avantajını kaybetme riskiyle karşı karşıya kalabilir.
Şirketlerin %85’i dijitalleşme ve teknoloji adaptasyonunun iş süreçlerini köklü bir şekilde değiştireceğini belirtiyor.*
Yeşil Dönüşüm & Sürdürülebilirlik standartlarına uyum sağlamayan şirketler, yetenek yönetiminde %50 verimlilik kaybı yaşayabiliyor.*
Şirketlerin %48’i, mevcut yetkinlikleri geliştirememenin operasyonel verimliliği tehdit edebileceğini belirtiyor.*
Bu üç dinamik, şirketlerin gelecekteki yetkinlik ihtiyaçlarını bugünden planlayabilen proaktif bir strateji gerektiriyor. Dijitalleşme, sürdürülebilirlik ve yetkinlik gelişimi gibi unsurları stratejik planlarının merkezine koyan organizasyonlar, geleceğin iş dünyasında lider olma fırsatını yakalayabilir.
Peki, bu dönüşümü nasıl başarıyla yönetebilirsiniz? İşte bu sorunun yanıtı için önerdiğimiz 5 Eğitim ve Gelişim Stratejisi ile tanışın. Bu stratejiler, yalnızca bugünün yetkinlik açıklarını kapatmakla kalmaz; aynı zamanda geleceğin iş gücünü bugünden inşa etmenize olanak sağlar.
1. Geleceğe Yönelik Rol Tanımlarını Planlayın
Dijital dönüşüm, yalnızca iş yapış biçimlerini değil, aynı zamanda rollerin gerektirdiği yetkinlik setlerini de köklü bir şekilde değiştiriyor. Bu bağlamda, %46 oranında şirket, mevcut iş rollerini dijital beceriler ve çevik çalışma yöntemleri ile yeniden tanımlamayı ve bu rolleri daha esnek, proaktif bir yapıya dönüştürmeyi planlıyor.**
Bu, yalnızca mevcut iş tanımlarının güncellenmesi anlamına gelmiyor; aynı zamanda organizasyonel işlevlerin ve çalışan rollerinin geleceğin iş dünyasının gereksinimlerine uygun hale getirilmesi anlamına geliyor.
Kurum içi rolleri, geleceğe yönelik yetkinliklerle yeniden tanımlayın. Geleneksel iş tanımlarını, dijitalleşmenin getirdiği fırsat ve zorlukları ele alacak şekilde yapılandırın. Bu süreçte yapay zeka, büyük veri analitiği ve çevik proje yönetimi gibi yeni nesil yetkinlikleri mevcut iş rollerine entegre ederek, bu rollerin dijital uyum ve stratejik katkı düzeyini artırın
Kritik yetkinlikleri iş tanımlarınıza dahil edin. Yapay Zeka (AI), algoritma tasarımı ve yeşil beceriler gibi gelecekte iş dünyasında ön plana çıkacak yetkinlikleri iş tanımlarınıza entegre edin. Bu yetkinliklerin her birini, iş rollerinin geleceğe yönelik stratejik hedeflerine uygun olarak tanımlayın ve çalışanların bu yetkinlikleri kazanması için hedef bazlı gelişim planları oluşturun.
2. Yetkinlik Haritalarını ve Gelecek Senaryoları Belirleyin
Şirketlerin %27’si, 2027'ye kadar algoritmik tasarım ve büyük veri analitiği gibi yetkinlikler barındıran roller için net bir stratejiye sahip olmayı hedefliyor*
Şirketinizdeki her rol için bir yetkinlik haritası çıkarın ve bu yetkinliklerin hangi iş sonuçlarını doğrudan etkilediğini ve gelecekte hangi yetkinliklerin kritik olacağını belirleyin. Bu harita, mevcut yetkinliklerin iş sonuçlarına olan etkisini ve gelecekte hangi yetkinliklerin kritik olacağını netleştirecektir
Hangi rollerin gelecekte hangi stratejik yetkinlikleri gerektirdiğini tespit edin ve stratejik bir yetkinlik geliştirme planı oluşturun. Bu adım, gelecek senaryolarını daha etkili bir şekilde yönetmenize yardımcı olur ve dijitalleşme gibi büyük değişimlere uyum sağlamayı kolaylaştıracaktır.
3. Organizasyonel Çevik Öğrenme Kültürü Altyapısı Oluşturun
Şirketlerin %69'u, yetkinlik yönetimini stratejik hedefleriyle entegre etmenin kilit bir öncelik olduğunu belirtiyor* Yönetimi yalnızca bir HR süreci olmaktan çıkıyor, ve şirketin stratejik büyüme modeline dönüşüyor.
Sürekli öğrenmeyi teşvik edin. Çalışanlarınızın kendi gelişimlerini takip edebileceği ve yetkinliklerini sürekli olarak geliştirebileceği bir öğrenme kültürü oluşturun. Bireysel gelişim planları ve mentorluk programları ile çalışan bağlılığını artırın
Eğitim içeriklerini modüler ve güncellenebilir hale getirerek değişim hızına uyum sağlayın. Dijital platformlar ve mikro öğrenme modülleri ile yetkinlik gelişimini hızlandırın.
Sürekli geri bildirim ve ilerleme takibi sağlayın. Gelişimi desteklemek için düzenli geri bildirim döngüleri oluşturun.
4. İç Eğitim Modellerini Güçlendirin
Geleneksel eğitim modelleri genellikle sadece bilgi aktarımı sağlar ve bu nedenle davranış değişikliği yaratmakta yetersiz kalır. Dış kaynaklı eğitimler ise çoğu zaman organizasyonun özgün ihtiyaçlarını karşılamakta eksik kalır ve çalışanların iş süreçlerine entegrasyonunu desteklemez. Bu noktada iç eğitim modellerini güçlendirmek, şirketin kültürüne uygun bir gelişim ortamı yaratırken, eğitimin kalıcı bir etki bırakmasını sağlar.
Deneyimsel ve uygulamalı eğitim modellerine odaklanın. Çalışanların yalnızca teorik bilgiyi öğrenmesini değil, bu bilgiyi pratikte nasıl kullanacaklarını deneyimlemelerini sağlayın Eğitimleri, simülasyonlar, vaka çalışmaları ve proje tabanlı öğrenme gibi yöntemlerle desteklemeye özen gösterin
Kurum içi eğitim modellerini güncel trendlere uyarlayın ve yenilikçi yaklaşımlar benimseyin yalnızca bilgi aktarımı değil, kapsamlı simülasyonlar ve öğrenme laboratuvarları ile derinlemesine yetkinlik kazandırma yöntemleri geliştirin
5. Gelişmiş Eğitim ROI Ölçüm Metrikleri Tasarlayın
Geleneksel eğitim programları, yalnızca bilgi aktarıyor, ancak davranış değişikliği yaratmıyor. Çalışanların %60’ı, eğitim programlarını yeterince etkili bulmuyor ve %42’si mevcut becerilerin yetersizliğinden dolayı motivasyon kaybı yaşıyor Bunun sonucunda, çalışanların yalnızca %30’u öğrendiklerini iş hayatına adapte edebiliyor .*
Eğitim yatırımlarının etkinliğini değerlendirmek için yalnızca katılım oranları ve yetkinlik
kazanımını değil, bu kazanımların iş sonuçlarına etkisini ölçen metrikler oluşturun.
Öğrencilerin kazandığı bilgilerin, iş performansına nasıl yansıdığını analiz edin ve bu sonuçları sürekli iyileştirme döngüsünde kullanın.
Sonuç
Yetkinlik geliştirme süreçleri, yalnızca bugünün eksikliklerini gidermekten ibaret değildir. Gerçek liderlik, gelecekteki potansiyel açıkları bugünden öngörmek ve bu dönüşüme proaktif bir şekilde hazırlanmaktır. İş dünyasının hızla değişen dinamiklerine yanıt verebilmek için, eğitim ve gelişim stratejilerini daha geniş bir perspektifle ele almak ve bu süreçleri organizasyonun stratejik büyüme modeli ile bütünleştirmek zorunludur.
Bugünün başarılarını yarına taşımak, yalnızca bilgi vermekle değil, davranışları dönüştürmek ve bu dönüşümü iş sonuçlarına yansıtmakla mümkün olur. Bunun için, veriye dayalı kararlar almak, ölçülebilir hedefler belirlemek ve bu hedeflere ulaşmak için çalışanlarınıza ilham vermek gerekir. Çünkü gelecekte fark yaratanlar, yalnızca değişime uyum sağlayanlar değil; değişimi yöneten ve liderlik edenler olacaktır.
Son olarak
Tek soruluk anketimize katılın ve sonuçlara anında ulaşın.
Aşağıdaki seçeneklerden birini işaretleyerek düşüncelerinizi bizimle paylaşın. Sonuçları hemen görebilir ve diğer profesyonellerin tercihleriyle karşılaştırabilirsiniz.
Sizce gelecekte ortaya çıkacak yeni yetkinlik açıklarının oluşmasında en büyük rolü aşağıdaki etmenlerden hangisi oynayacaktır?
Yapay zeka ve dijital araçlar
Sürdürülebilirlik ilkeleri ve iklim krizi
Yeni jenerasyonların değişen sosyo-kültürel yapısı
You can vote for more than one answer.
Yazar Hakkında
Umut Can Göktaşlar
Yetişkin Eğitimi ve Kurumsal Akademi Uzmanı / L&D Professional
E-posta: umut.goktaslar@staffevo.com LinkedIn: umutcangoktaslar
Website: www.staffevo.com
Umut Can Göktaşlar, yetişkin eğitimi (andragoji) ve kurumsal akademi tasarımı alanlarında 10 yılı aşkın deneyime sahip, alanında uzman bir eğitim ve gelişim profesyonelidir.
Eğitim ve meslek yaşamının temellerini, Uludağ Üniversitesi İngilizce Öğretmenliği (ELT) eğitimiyle atan Göktaşlar, eğitim fakültesi kökeninden gelen güçlü kuramsal altyapısını, kariyeri boyunca geliştirdiği yetişkin öğrenme modelleriyle birleştirmiştir. Bu disiplinlerarası perspektif, onun eğitim ve gelişim süreçlerini organizasyonların stratejik hedefleriyle uyumlu hale getiren yenilikçi ve etkin çözümler sunmasına olanak sağlamıştır.
Göktaşlar, mesleki kariyerinde, özellikle perakende ve otomotiv sektörlerinde öğrenme ve gelişim yöneticiliği rollerinde bulunmuş, görev aldığı kurumlarda kurumsal akademilerin kuruluş ve yapılandırma süreçlerine liderlik etmiş, ayrıca, iç mentörlük sistemleri, Androgojik Formasyon Programları, Management Trainee (MT) ve teknik proses otyantasyon programları gibi geniş kapsamlı projelerin tasarımını ve uygulamasını başarıyla gerçekleştirmiştir.
Bu deneyimler ve sektördeki gözlemleri, Göktaşlar’ı daha geniş çapta bir etki yaratma fikrine yönlendirdi. 2024 yılında, organizasyonların öğrenme ve gelişim süreçlerinde yaşadığı ölçülebilirlik ve sürdürülebilirlik eksikliklerine yanıt vermek amacıyla Staffevo Business Academy Solutions'ı kurdu. Staffevo, organizasyonların stratejik hedeflerine ulaşmalarını destekleyen eğitim ve gelişim çözümleri sunarak, sadece bireylerin değil, organizasyonların da dönüşümünü mümkün kılan bir platform olmayı hedeflemektedir.
Staffevo’nun kuruluşundan bu yana, Göktaşlar; kurumsal akademi tasarımı, iç eğitmen formasyonu, eğitim ROI ölçümlemesi ve yetkinlik geliştirme projeleri gibi alanlarda yenilikçi çözümler geliştirerek sektörde fark yaratmaya devam etmektedir. Eğitim ve gelişim süreçlerini teori ile uygulama arasında güçlü bir bağ kurarak tasarlayan Göktaşlar, Staffevo çatısı altında, organizasyonların sürdürülebilir öğrenme kültürü oluşturma hedeflerine rehberlik etmeyi sürdürmektedir.