Eğitime Genel Bakış
Yapay zekâ uygulamalarının hızla yaygınlaşması, yöneticiler için yalnızca yeni fırsatlar değil, aynı zamanda yeni karar, risk ve yönetişim sorumlulukları da doğurmaktadır. Bu atölye, üretken yapay zekâyı bireysel verimlilik aracı olmanın ötesinde; kurumsal karar alma, iş süreçleri ve ekip yönetimiyle nasıl stratejik olarak ilişkilendirileceğini ele alır.
Katılımcılar, yapay zekânın güçlü ve sınırlı olduğu alanları net biçimde ayırt etmeyi, insan–yapay zeka görev paylaşımını doğru kurgulamayı ve etik ile veri güvenliği sınırları içinde yönetici onayıyla ilerleyen bir kullanım çerçevesi oluşturmayı öğrenir. Atölye sonunda yöneticiler, kendi departmanları için uygulanabilir bir pilot yaklaşım ve net aksiyon alanları tanımlayabilecek bir bakış açısı kazanır.
Eğitim İçeriği Bileşenleri
Üretken yapay zekanın kurumsal bağlamda doğru konumlandırılması
Yapay zekanın yönetsel karar alma ve stratejik düşünme süreçlerine etkisi
Operasyonel verimlilik kullanımları ile stratejik karar destek yaklaşımlarının ayrıştırılması
İnsan muhakemesi ile yapay zekâ desteği arasındaki sorumluluk ve görev dağılımı
Yapay zekâ çıktılarının yönetsel bakış açısıyla değerlendirilmesi ve doğrulanması
Kurumsal yapay zekâ kullanımında etik, veri güvenliği ve yönetişim ilkeleri
Fonksiyon ve departman bazında potansiyel kullanım alanlarının değerlendirilmesi
Kurum özelinde pilot uygulama çerçevesinin ve öncelikli aksiyon alanlarının belirlenmesi
Katılımcı Profili
Üst ve orta kademe yöneticiler
Genel Müdür ve Direktör seviyeleri
Fonksiyon ve departman yöneticileri
Karar alma ve önceliklendirme sorumluluğu taşıyan roller
Dijital dönüşüm ve teknoloji yatırımlarını yöneten yöneticiler
Yapay zekanın kurumsal kullanımını stratejik düzeyde değerlendirmek isteyen yöneticiler
Kilit Kazanımlar
Yapay zekanın hangi yönetsel kararları destekleyebileceğini, hangilerinde insan sorumluluğunun kritik olduğunu ayırt edin.
Yapay zekâdan gelen çıktıları doğru yorumlayarak karar süreçlerine kontrollü biçimde dahil edin.
Yapay zekâ kullanımında risk, etik ve veri güvenliği sınırlarını netleştirin.
Departmanlar bazında yapay zekâ için uygun kullanım ve pilot alanlarını belirleyin.
Yapay zekâyı bireysel verimlilik aracı değil, kurumsal karar destek unsuru olarak konumlandırın.
Kurum içinde yapay zekâ kullanımına dair ortak bir yönetici bakış açısı oluşturun.
Program Fasilitatörü:
Gökhan Gökyol
Teknolojist | Yapay Zeka ve Dijital Dönüşüm İnovasyon Lideri | BFA, BA, MSc
20 yılı aşkın deneyimiyle dijital dönüşüm, yapay zeka (AI) uygulamaları ve kurumsal süreç optimizasyonu alanlarında uzmanlaşmış bir liderdir. Kariyerine yazılım geliştirme ve dijitalleşme projeleriyle başlamış, kurucusu olduğu bir yazılım firmasıyla 500’den fazla şirkete ve 2000’den fazla kullanıcıya hizmet sunmuştur. Bu süreç, iş süreçlerini teknolojiyle optimize etme ve stratejik çözümler geliştirme konularındaki uzmanlığını şekillendirmiştir.
Gökyol, tarımda verimlilik artırıcı çözümler sunan Growis Akıllı Tarım Yazılımı projesine liderlik etmiştir. Bu yazılım, istatistiksel öğrenme yöntemlerini kullanarak çevresel koşullara uyum sağlayan dinamik bir sistem geliştirmiş ve tarım sektöründe yenilikçi bir yaklaşım ortaya koymuştur. Proje, veri analitiğinin saha operasyonlarına entegrasyonu açısından örnek teşkil etmiş ve sektörel ödüllere layık görülmüştür.
Dijital dönüşüm ve inovasyon odaklı liderliği, Kaplanlar Refrigeration’da teknoloji projelerinde zirveye ulaşmıştır. Burada, otonom işlevlere sahip SENSE Akıllı Soğutma Dolapları projesiyle sektöre enerji verimliliğinde %20’ye varan tasarruf sağlayan yenilikçi bir çözüm sunmuştur. Projeye ilişkin iki farklı patent alarak teknolojik yeniliği tescillemiş, enerji verimliliği ve yapay zeka destekli optimizasyon alanında bir ilki gerçekleştirmiştir. Ayrıca, bulut tabanlı IoT platformları ve dijital ikiz teknolojileri gibi projelerde liderlik yaparak organizasyonel dönüşüme önemli katkılar sağlamıştır.
Global ERP çözümlerine de katkıda bulunan Gökyol, IFS ERP projelerinde görev alarak iş süreçlerinin dijitalleşmesi, veri analitiği ve iş zekası raporlamaları gibi alanlarda etkin bir rol üstlenmiştir. Dijitalleşme projeleriyle kurumların operasyonel süreçlerini optimize etmiş, karar alma mekanizmalarını geliştirmiştir. ERP entegrasyonu ve süreç raporlamalarıyla organizasyonların dijital dönüşüm hedeflerine ulaşmasına stratejik bir katkı sunmuştur.
Başarıları, yalnızca projelerle sınırlı kalmamış, yenilikçi fikirleri ve liderlik becerileri çeşitli ödüllerle taçlandırılmıştır. Geliştirdiği Potta Agricultural E-Commerce platformuyla IGID İnovasyon Yarışması’nda ikinci ödül kazanmış; BabyGem AR projesiyle Google Hackingfast İzmir’de ödül almıştır. Ayrıca, ProdiApp adlı uygulamasıyla Startup Weekend İzmir Etkinliği’nde ikinci olmuştur. Bu ödüller, Gökyol’un teknoloji ve inovasyona dayalı çözümler geliştirme konusundaki başarısını ortaya koymaktadır.
Yapay zeka, IoT ve veri analitiği alanlarındaki derin uzmanlığıyla Gökhan Gökyol, organizasyonların dijitalleşme yolculuklarına stratejik liderlik sunmaktadır. Güçlü teknik altyapısı, inovasyona dayalı vizyonu ve ödüllü projeleriyle iş dünyasında dönüşüm yaratmayı sürdüren Gökyol, teknoloji ile organizasyonları geleceğe taşımaya devam etmektedir.