top of page
Staffevo Logo.png

Liderlik Gelişim Yolculuğu Eğitim Programı

Kendinizi, işinizi, çalışanlarınızı ve ilişkilerinizi stratejik bir bakış açısıyla yönetmeyi öğrenin; liderlik tarzınızı keşfedin ve etkili bir liderliğe adım atın.

Eğitim Süresi :

Kontenjan :

9 Gün

Platform:

Yüz Yüze

16 Katılımcı

Hedef Grup : 

Yönetsel Roller

Overview Icon.png

Eğitime Genel Bakış

Liderlik, yalnızca bir pozisyon değil, her düzeyde etkili bir yönetim ve ilişki kurma becerisidir. Liderlik Gelişim Programı, liderlerin kendilerini, ekiplerini ve iş süreçlerini stratejik bir bakış açısıyla yönetmelerini sağlayacak beceriler kazandırmayı hedefler. Bu program, katılımcıların liderlik tarzlarını keşfetmelerine ve geliştirmelerine olanak tanırken, aynı zamanda stratejik düşünme, ekip yönetimi, çalışan gelişimi ve ilişki yönetimi gibi kritik alanlarda uygulamalı ve kapsamlı bir eğitim sunar.


Katılımcılar, bireysel koçluk seansları ve uygulamalı vaka çalışmalarıyla desteklenen bu programda, liderlik becerilerini güçlendirecek, etkili yönetim stratejileri geliştirecek ve organizasyonel hedeflere ulaşmada daha etkin bir rol üstleneceklerdir. Bu program, liderliğin tüm yönlerini ele alarak, katılımcılarda hem bireysel hem de profesyonel bir dönüşüm sağlar.

Kutu icon_edited.png

Eğitim İçeriği Bileşenleri

Sahayı Tanıma

  • Katılımcıların üst yöneticileri ile odak grup toplantısı

  • Katılımcılarla atölye çalışması


Envanter ve Geri Bildirim Çalışması

  • Katılımcılara 360° envanter uygulanması

  • Katılımcılara ve yöneticilerine envanter geri bildirimi


Eğitim Modülleri (4 Modül) 

Her bir modül 2 tam gün yüz yüze eğitim içerir. Modüller arasında 4-6 hafta boşluk bırakılır. Bu süreçte katılımcılar ilgili modüllerden elde ettikleri kazanımları iş süreçlerinde deneyimleme fırsatı bulurlar. 



1. Modül - Kendini Yönet (2 Gün)

Duygusal zeka, stres yönetimi, kişisel farkındalık ve liderlik tarzlarını tanıma


2. Modül - İşini Yönet (2 Gün)

Stratejik düşünme, karar alma, hedef belirleme ve kaynak planlama


3. Modül - Çalışanlarını Yönet (2 Gün)

Performans yönetimi, geri bildirim teknikleri, delegasyon ve çalışan gelişimi


4. Modül - İlişkilerini Yönet (2 Gün)

İletişimde empati, çatışma yönetimi, iş birliği geliştirme ve güven inşası.


Bireysel Koçluk Süreci 

1. Modül tamamlandıktan sonra her bir katılımcı için 6 seans bireysel koçluk yapılır.


Takip ve Kontrol Süreci (1 Gün)

  • Çalışanlarla değerlendirme ve tüm konularda hatırlatma atölyesi.

  • Katılımcılara program sonu tekrar 360° envanter uygulanması.

  • Katılımcılara ve yöneticilerine envanter geri bildirimi verilmesi

  • Katılımcıların üst yöneticileri ile değerlendirme toplantısı ve sentez sunumu.

Katılımcı Profili_edited.png

Katılımcı Profili

  • Orta ve üst düzey yöneticiler 

  • Liderlik becerileri kazanmak isteyen yeni yöneticiler

  • Yönetici adayları

  • Takım liderleri ve bölüm yöneticileri

  • Proje liderleri ve operasyon yöneticileri

Kilit Kazanımlar_edited.png

Kilit Kazanımlar

  • Kişisel farkındalığınızı artırın, liderlik tarzınızı keşfedin.

  • Liderlik tarzınızı farklı durum ve davranış tarzlarına adapte etmeyi öğrenin.

  • İş süreçlerine yaklaşımınızı operasyonel odaktan stratejik odağa çevirin.

  • Bütünsel bir yaklaşımla, yüksek performanslı takımlar kurun ve geliştirin.

  • Çalışan bağlılığını ve motivasyonunu artıran liderlik davranışları edinin.

  • Çatışma ve kriz yönetiminde çözüm odaklı yaklaşımlar geliştirin.

  • Koçluk ve mentorluk araçlarını kullanarak çalışan performansını arttırın.

  • Takım dinamiklerini anlayarak iş birliği ve verimliliği en üst seviyeye taşıyın.

  • Empati ve etkili iletişim yaklaşımları ile güçlü ve verimli ilişkiler geliştirin.

  • Değişim süreçlerine etkin liderlik yaparak organizasyonunuzu ileri taşıyın.

Program Fasilitatörü:

Faruk Dönmez

Profesyonel Koç | Danışman & Eğitmen

LinkedIn

Faruk Dönmez, İnsan kaynakları yönetimi, organizasyonel gelişim ve liderlik alanlarında geniş birikime ve uzmanlığa sahip bir yönetim danışmanı, koç ve eğitmendir. İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi’nden 1989 yılında mezun olmuş, otomotiv ve tekstil sektörlerinde stratejik insan kaynakları yönetimi ve organizasyonel dönüşüm projelerinde etkin roller üstlenmiştir.

Oyak Renault Otomobil Fabrikaları’nda görev aldığı süre boyunca, global HRBP (İnsan Kaynakları İş Ortağı) ve stratejik İK yönetimi alanlarında başarılı projelere liderlik etmiş, Yetenek Yönetimi, Endüstriyel İlişkiler, İSG, Ücret ve Yan Haklar bölümlerini yönetmiştir. Bu süreçte yetenek yönetimi, performans değerlendirme sistemleri ve çalışan bağlılığı konularında kurumsal dönüşümü destekleyen stratejiler geliştirmiştir. Ardından, Savcan Tekstil Grubu’nda İnsan Kaynakları Müdürü olarak görev yapmış, İK süreçlerini yeniden yapılandırmış ve organizasyonel verimliliği artıran projeler yürütmüştür.

ICF (International Coaching Federation) akreditasyonuna sahip bir koç ve NLP Master Practitioner ünvanına sahip olan Dönmez, çalışmalarında koçluk, NLP ve Transaksiyonel Analiz araçlarını kullanmaktadır. Bu sayede, bireylerin karar alma, iletişim ve liderlik becerilerini güçlendirerek iş sonuçlarına somut katkılar sunmaktadır.

Stratejik insan kaynakları yönetimi, organizasyonel dönüşüm ve liderlik koçluğu alanlarındaki uzmanlığıyla Faruk Dönmez, sektörde fark yaratan projeler ve çözümler geliştirmeye devam etmektedir.

bottom of page